全过程工程咨询是当前工程建设领域的重要模式，它整合了项目决策、设计、施工、运营等各阶段的咨询服务，旨在提高项目质量、控制投资、缩短工期。为了帮助行业从业者系统理解其运作脉络，我们整理了核心的24张流程图，清晰展现了从项目启动到后评价的全周期关键环节与决策节点。
一、 项目决策阶段 (图1-4)
此阶段是项目的源头，决定了项目的方向和可行性。
- 投资机会研究流程图：识别并筛选潜在的投资项目机会。
- 初步可行性研究流程图：对机会研究认为可行的项目进行初步分析。
- 详细可行性研究流程图：对项目进行技术、经济、环境等方面的深入论证，为投资决策提供核心依据。
- 项目立项审批流程图：展示项目建议书、可行性研究报告的编制、评估与报批流程。
二、 勘察设计阶段 (图5-9)
在决策基础上，将构想转化为具体方案。
- 工程勘察管理流程图：涵盖勘察任务书下达、外业实施、报告编制与审查全过程。
- 方案设计管理流程图：展示多方案比选、优化及评审确认流程。
- 初步设计管理流程图：涉及设计深化、概算编制与主管部门审批流程。
- 施工图设计管理流程图：涵盖详图设计、各专业协调、图纸审查与交付流程。
- 设计变更管理流程图：规范设计变更的提出、论证、审批与实施程序。
三、 招标采购阶段 (图10-13)
为工程实施选择合格的服务与供应商。
- 咨询服务招标流程图：包括招标策划、文件编制、发标、评标直至合同授予。
- 勘察设计招标流程图。
- 施工总承包招标流程图。
- 重要设备材料采购招标流程图。
四、 工程施工阶段 (图14-19)
将图纸变为实体的核心实施期。
- 施工准备管理流程图：包括场地、技术、资源、许可等准备工作。
- 施工进度控制流程图：展示计划编制、动态跟踪、偏差分析与调整的闭环管理。
- 施工质量控制流程图：涵盖质量目标设定、过程检验、验收与问题处理流程。
- 施工投资控制流程图：展示工程计量、价款支付、变更价款与索赔费用管理流程。
- 施工安全管理流程图：包括风险识别、措施制定、检查监督与应急处理。
- 工程验收管理流程图：分部分项验收、专项验收直至竣工验收的组织流程。
五、 竣工移交与运营阶段 (图20-22)
项目建成并发挥效用的阶段。
- 竣工结算与决算流程图：厘清工程最终造价，完成财务决算。
- 档案移交与备案流程图：规范工程档案的整理、移交与城建档案备案。
- 项目移交与保修管理流程图：涉及实体移交、使用权移交及保修期内的责任履行。
六、 全过程核心支撑与 (图23-24)
贯穿始终的协调与复盘工作。
- 工程咨询综合协调流程图：展现咨询方作为枢纽，协调参建各方、解决争议的机制。
- 项目后评价流程图：在项目运营一段时间后，对决策、过程、效益进行全面回顾与评估，积累经验。
收藏与使用建议
这24张图构成了全过程工程咨询的“全景导航图”。建议从业者将其作为工作手册，在项目各阶段对照参考，确保流程合规、环节不漏、责任清晰。它们不仅适用于咨询单位内部管理，也有助于业主方理解咨询服务工作内容，促进双方高效协作，最终实现项目价值的最大化。
